江苏徐塘发电有限责任公司始建于1972年，位于欧亚大陆桥与京杭大运河交汇处，前身是徐塘发电厂，原装机总容量13万千瓦。2000年7月28日开工建设两台30万千瓦燃煤机组，该项目是江苏“九五”期间电力发展的重点工程，同时又被列为优化火电结构，发展大容量、高参数、低能耗的“以大代小”技术改造工程。

        工程动态总投资为23.5728亿元，于2002年底实现了机组的并网发电。二期两台30万千瓦扩建工程，动态总投资为23.8037亿元，于2005年底实现了机组的双投。该厂一期技改工程曾荣获“鲁班奖”，二期工程被评为中国大唐集团公司“文明样板工地”。

        加强专家队伍建设，努力培养高技能人才。根据集团公司人才强企战略，该公司认真开展了高技能人才的培养和选拔工作，制定了《技能专家队伍培养选拔管理办法》（试行）和《技能专家队伍培养选拔实施细则》，创造公正、公平、公开的竞争环境；经过部门推荐、逐级考试考核、技能答辩、综合评审，选拔了集控运行、机、电、炉、热控等主要专业或工种的12名公司级技能专家；同时根据集团公司“112人才工程”选拔办法，向集团公司选拔推荐了14名企业管理类、专业技术类和生产技能类人才。

        加强中层干部管理和后备干部培养。该公司党委始终坚持党管干部原则，着重加强中层干部的严格管理和后备干部的培养。一是首次实行了中层管理人员的末位淘汰，对年度考核和职代会测评均位于倒数第一的中层管理人员，按公司管理制度予以解聘；对年度量化考核和职代会测评居于后六位的中层干部进行了戒勉谈话，限期整改，初步建立起中层干部能上能下的动态管理机制。二是调整中层后备干部队伍。该公司在中层管理人员年度考核的同时，进行了中层后备干部的广泛推荐，经过各单位和职代会的层层推荐和党委研究，最终有17人被列入2005年中层后备队伍。该公司还根据后备人员的个性特点、能力素质等具体情况，确定其培养方向，并由分管领导有重点和有针对性地对后备人员进行培养，让他们在实践中经受锻炼，在使用中增长才干，尽快成长。